Pesce &amp; Associates est un groupe de conseil en ressources humaines qui fournit des services de conseil stratégiques complets et parfaitement adaptés aux besoins spécifiques de chaque client. Nous aspirons à être le leader dans la fourniture de services de conseil de haute qualité, pertinents et innovants à nos clients.
Pesce &amp; Associates s’associe à ses clients pour leur fournir les moyens de créer des lieux de travail positifs où le personnel est engagé et aligné sur la mission, les valeurs et les objectifs stratégiques de leur organisation.
Nous fournissons à nos clients : des conseils pratiques, des solutions fondées sur des principes et une expertise qui a fait ses preuves.
<h5>DOMAINES DE SERVICES DE CONSEIL :</h5>
Conformité et élaboration de politiques
Il est essentiel de se conformer à la législation sur l’emploi, car la plupart des lois prévoient des sanctions qui entraînent des conséquences financières importantes. De plus, la réputation de l’organisation au sein de la communauté en tant qu’employeur bon et responsable est essentielle à sa crédibilité et est menacée par la non-conformité.  Pour aider les organisations dans ce domaine, nous proposons les services suivants :
<ul>
	<li>Créer des politiques pour veiller au respect de la législation et à l’alignement sur les meilleures pratiques.</li>
	<li>Réaliser un examen des ressources humaines pour déterminer la conformité des politiques et des systèmes ainsi que leur efficacité.</li>
	<li>Élaborer un manuel de l’employé pour veiller à ce que les employés soient pleinement conscients des valeurs de l’organisation et des normes auxquelles ils doivent adhérer.</li>
</ul>
Examen de l’organisation et efficacité organisationnelle
Plus les employés sont impliqués dans leur travail et attachés aux objectifs et aux valeurs de l’organisation, plus ils contribueront à l’organisation et plus ils y resteront longtemps. La réussite est le résultat naturel d’un personnel engagé. Afin de contribuer au développement et au maintien d’un personnel engagé, nous proposons les services suivants :
<ul>
	<li>Faire le bilan des structures organisationnelles et formuler des recommandations pour veiller à la meilleure adéquation avec les objectifs stratégiques de l’employeur.</li>
	<li>Élaborer un plan stratégique en matière de ressources humaines.</li>
	<li>Réaliser des enquêtes sur l’engagement des employés afin de déterminer les domaines qui doivent être abordés pour maintenir et améliorer l’engagement des employés.</li>
	<li>Formuler des recommandations sur les changements à apporter pour améliorer l’engagement des employés.</li>
</ul>
Relations de travail
Sur un lieu de travail syndiqué, les relations entre l’employeur et le personnel, y compris le ou les syndicats auxquels le personnel appartient, sont très importantes.  Il est bien connu que le maintien d’une relation positive avec le personnel renforce l’engagement et la productivité des employés. Afin d’aider les organisations à maintenir des relations de travail saines, nous offrons les services suivants :
<ul>
	<li>Représenter et agir au nom de la direction pour les négociations contractuelles.</li>
	<li>Aider à la relation quotidienne avec les syndicats en veillant à la bonne gestion des divers processus syndicaux/patronaux.</li>
	<li>Aide à la gestion des litiges découlant de l’interprétation des accords collectifs.</li>
	<li>Aider à la gestion des plaintes et des griefs formels, notamment en préparant l’employeur aux réunions de griefs.</li>
</ul>
Relations avec les employés
Le personnel non syndiqué et le personnel de cadre sont essentiels à la réussite d’une organisation. Il est impératif que des politiques et des conditions d’emploi saines existent pour ce groupe d’employés. Pour soutenir l’engagement des employés et gérer les relations avec les employés, nous offrons les services suivants :
<ul>
	<li>Élaborer des conditions d’emploi pour le personnel non syndiqué et les gestionnaires.</li>
	<li>Élaborer des programmes de reconnaissance qui soutiennent les objectifs et les valeurs de l’organisation.</li>
	<li>Élaborer des processus de résolution des conflits.</li>
	<li>Aider à la résolution des conflits.</li>
	<li>Élaborer des politiques et des programmes en matière de santé et de sécurité.</li>
	<li>Soutenir les comités mixtes de santé et de sécurité, y compris l’élaboration de mandats et l’animation de réunions.</li>
	<li>Élaborer et faciliter les programmes de retour au travail et de travail modifié.</li>
</ul>
Gestion du rendement
La gestion du rendement est l’une des tâches les plus importantes d’un gestionnaire ou d’un superviseur. Veiller à ce que les attentes en matière de performances soient parfaitement comprises permet d’améliorer la productivité et la satisfaction des employés. Nous proposons les services suivants :
<ul>
	<li>Développer des programmes de gestion des performances incluant les compétences clés qui soutiennent les objectifs de l’organisation.</li>
	<li>Développer des outils d’évaluation des performances et des systèmes de suivi.</li>
	<li>Développer des processus pour gérer les problèmes de performance, y compris des plans d’amélioration du rendement.</li>
	<li>Conseiller la direction sur la gestion des mesures disciplinaires et des licenciements.</li>
	<li>Mener des enquêtes sur le lieu de travail, élaborer des recommandations et fournir des solutions.</li>
</ul>
Rémunération
Les plans d’évaluation des emplois et les programmes de rémunération fournissent une approche systématique pour déterminer la valeur relative du travail et la manière de le rémunérer. De plus, ils permettent à l’organisation de rivaliser avec d’autres employeurs du même secteur et de se conformer à la législation. Nous proposons les services suivants :
<ul>
	<li>Créer de nouveaux plans d’évaluation des emplois ou réviser les plans existants afin de maintenir l’équité interne en veillant à ce que le plan soit conforme à la législation.</li>
	<li>Réaliser des études de marché et en analyser les résultats.</li>
	<li>Élaborer des fourchettes et des grilles salariales pour les postes de direction et les postes non syndiqués qui soient équitables à l’interne et compétitives à l’externe.</li>
	<li>Élaborer des plans de rémunération des performances, d’incitation et de primes.</li>
	<li>Élaborer des politiques d’administration des salaires.</li>
	<li>Examiner et élaborer des plans d’équité salariale.</li>
</ul>
Recrutement
Le recrutement et la fidélisation d’un personnel de qualité sont des activités essentielles des ressources humaines. Le personnel est la clé du succès de toute organisation, en particulier en première ligne, là où le personnel et les clients interagissent.  La sélection des bonnes personnes veille à la réussite de l’entreprise. Nous proposons les services suivants :
<ul>
	<li>Élaboration d’un processus et de lignes directrices en matière de recrutement.</li>
	<li>Élaboration et publication des offres d’emploi pour le recrutement interne et externe.</li>
	<li>Création d’un processus de sélection comprenant des questions d’entretien.</li>
	<li>Identifier les évaluations psychométriques appropriées et les études de cas/scénarios.</li>
	<li>Présélectionner les candidats et établir une liste de candidats qualifiés.</li>
	<li>Participer aux entretiens avec les candidats.</li>
	<li>Vérifier les références.</li>
	<li>Préparer des lettres d’offre pour les candidats retenus.</li>
	<li>Créer un programme d’orientation pour le personnel nouvellement embauché afin de veiller à ce qu’il comprenne les objectifs de l’organisation, ses tâches et ses responsabilités, ainsi que d’autres informations essentielles nécessaires à une intégration réussie sur le lieu de travail.</li>
</ul>

Pesce & Associates Human Resources Consultants

Talent : Trouver, former et maintenir en poste les personnes de talent

Pesce &amp; Associates est un groupe de conseil en ressources humaines qui fournit des services de conseil stratégiques complets et parfaitement adaptés aux besoins spécifiques de chaque client.

Mentor Works, une entreprise de Ryan, est une société de financement gouvernemental de premier plan qui se consacre à la rationalisation du processus de demande de financement et de subvention pour les entreprises à travers le Canada. Par l&#8217;entremise de Ryan ULC, un fournisseur mondial primé de services fiscaux, de services-conseils et de logiciels, Mentor Works est en mesure d&#8217;offrir une expérience de financement à 360 degrés et une plateforme de recherche et de sélection de subventions qui aide à jumeler les entreprises avec les possibilités de financement du gouvernement.
La pratique de Ryan en matière de recherche scientifique et de développement expérimental (RS&amp;DE) vise à aider les entreprises à réclamer des crédits d&#8217;impôt pour leurs activités de recherche et de développement. Notre pratique en RS&amp;DE offre une gamme de services pour aider les entreprises à identifier et à réclamer des crédits d&#8217;impôt pour leurs activités de RS&amp;DE admissibles, ce qui peut les aider à compenser les coûts de l&#8217;innovation et à améliorer leur rendement financier.
Les services de financement public de Ryan sont conçus pour aider les entreprises à maximiser leurs chances d&#8217;obtenir du financement pour leurs initiatives de croissance et d&#8217;innovation, ainsi que pour les aider à optimiser l&#8217;impact de ce financement sur leur entreprise grâce à un financement proactif et rétroactif. Plus précisément, nous soutenons nos clients par les moyens suivants :
<h5>DOMAINES DE SERVICES CONSEILS</h5>
Pratique des subventions publiques de Mentor Works, Ryan :
<ul>
	<li>Analyse stratégique du financement et identification du financement : Nous travaillons avec nos clients pour comprendre leurs initiatives stratégiques et identifier les programmes de financement correspondants pour répondre à leurs besoins de financement. Nous travaillons avec les entreprises pour développer une stratégie de financement qui s&#8217;aligne sur leurs objectifs de croissance et d&#8217;innovation. Notre processus de recherche, d&#8217;appariement et de qualification des subventions garantit que les projets des entreprises répondent aux exigences et aux mandats des programmes de financement actifs et disponibles qui sont les mieux adaptés aux investissements et aux initiatives des entreprises à venir. Nous travaillons à l&#8217;élaboration d&#8217;une stratégie de financement qui maximise le potentiel de financement des initiatives de nos clients à court, moyen et long terme.</li>
	<li>Services de conseil : Nous fournissons à nos clients des conseils stratégiques et un soutien tout au long du processus de financement public. Ce travail de conseil comprend l&#8217;aide au démarrage, y compris les conversations initiales avec les agences de financement gouvernementales et l&#8217;élaboration de la documentation de pré-candidature, jusqu&#8217;aux demandes de diligence raisonnable.</li>
	<li>Approche 360 du financement : Enfin, notre équipe fournit des références et travaille en étroite collaboration avec d&#8217;autres pratiques de Ryan pour optimiser les approches fiscales, incitatives et de financement de nos clients afin de s&#8217;assurer que nous maximisons le potentiel de financement de nos clients.</li>
</ul>
La pratique de Ryan en RS&amp;DE offre une gamme de services pour aider les entreprises à identifier et à demander des crédits d&#8217;impôt pour leurs activités de R&amp;DE admissibles, ce qui peut aider à compenser les coûts de l&#8217;innovation et à améliorer leur performance financière. Les services spécifiques fournis par notre cabinet Ryan RS&amp;ED sont les suivants :
<ul>
	<li>Évaluation de l&#8217;admissibilité : La pratique aide les entreprises à évaluer l&#8217;admissibilité de leurs activités de R&amp;D aux crédits d&#8217;impôt pour la RS&amp;DE. Notre équipe d&#8217;experts techniques et de fiscalistes analyse les projets de R&amp;D de nos clients afin de déterminer quelles activités sont admissibles aux crédits d&#8217;impôt.</li>
	<li>Préparation de la demande : La pratique de la RS&amp;DE prépare des rapports techniques et financiers pour appuyer la demande de RS&amp;DE. Nos rapports sont conçus pour fournir une description claire et concise des activités de R&amp;D qui donnent droit à des crédits d&#8217;impôt et des dépenses associées.</li>
	<li>Soutien à l&#8217;audit : Le cabinet fournit un soutien au cours du processus d&#8217;audit de l&#8217;ARC afin d&#8217;aider les clients à défendre leurs demandes de RS&amp;DE. L&#8217;équipe d&#8217;experts techniques et de fiscalistes aide à répondre aux questions de l&#8217;audit et à fournir toute documentation supplémentaire qui pourrait être requise.</li>
	<li>Solution de documentation: Ryan offre une solution logicielle pour aider nos clients à suivre les activités, les coûts et la documentation technique des projets de RS&amp;DE. Le logiciel est basé sur le cloud et est fourni gratuitement à nos clients.</li>
</ul>
Dans l&#8217;ensemble, la pratique de RS&amp;DE de Ryan aide les entreprises à maximiser la valeur de leurs activités de R&amp;D en réclamant des crédits d&#8217;impôt pour les dépenses admissibles. L&#8217;expertise technique et l&#8217;expérience du cabinet en matière de RS&amp;DE aident les clients à naviguer dans le processus complexe de préparation des demandes et à défendre leurs demandes en cas d&#8217;audit.

Mentor Works, une entreprise de Ryan

Stratégies de croissance financière

L&#8217;identification des financements gouvernementaux et des crédits d&#8217;impôt pour la RS&amp;DE

M2M Business Solutions est une entreprise canadienne, un chef de file dans le domaine des services de consultation et de conseil aux entreprises, avec une approche centrée sur la personne. Avec pour mission de transformer nos clients en « organisation heureuse », nous sommes fiers de bâtir une culture de personnes inspirées, qui offrent une expérience client axée sur la valeur et qui se concentrent sur l&#8217;innovation en milieu de travail.

Avec nos services de conseil phares, « THO &#8211; The Happy Organization » et « JOY &#8211; Just Overcome Yourself », nous promettons de faire évoluer les organisations et les personnes, afin que vous puissiez prospérer ensemble.

Nos trois éléments permettent de tirer le meilleur des parties prenantes internes et externes, afin d’améliorer la productivité, l’efficacité et la planification de la relève de l’entreprise, tout en permettant à chacun d’apprécier son rôle et de se concentrer sur les opportunités et la croissance futures.

<h5>DOMAINES DE SERVICES CONSEILS</h5>

Les bases de l&#8217;entreprise pour le développement durable

Il s’agit du premier pilier de la construction d’une fondation durable. L’accent est mis sur l’identification des écarts entre la vision, les actions stratégiques à mettre en œuvre pour y parvenir, l’identification des dirigeants et de l’équipe chargée de l’exécution, la manière dont les résultats seront mesurés et le processus mis en place pour assurer le suivi. Planifier et aligner la stratégie sur la mission et la vision de l’organisation, en définissant de manière opérationnelle ce que représente l’entreprise, ses aspirations et en les transformant en stratégies à court et à long terme.

Planification stratégique de l&#8217;entreprise et alignement de la structure

Le deuxième pilier de la fondation et de la durabilité d’une entreprise est l’alignement stratégique, un processus de planification et de mise en œuvre de pratiques visant à veiller à ce que les stratégies d’une organisation soutiennent ses objectifs généraux. Une entreprise stratégiquement alignée comprend des opérations, des méthodes et des pratiques prescrites qui fonctionnent à l’unisson pour atteindre les objectifs à long terme de l’entreprise. L’accent est mis sur la restructuration à divers degrés, comme l’a montré l’analyse initiale des lacunes. Analyser chaque département individuellement et apporter des améliorations pour veiller à ce que le plan, le personnel et les processus du département soient alignés sur la stratégie et le plan de croissance de l’ensemble de l’organisation. Clarifier la structure de l’entreprise afin de veiller à ce que les stratégies développées par l’organisation soient alignées sur la structure et la culture. croissance de l&#8217;organisation dans son ensemble. Clarifier la structure de l&#8217;entreprise afin de s&#8217;assurer que les stratégies développées par l&#8217;organisation sont alignées sur la structure et la culture.

Développement du personnel et des processus

Il s’agit du troisième pilier essentiel à la fondation de l’entreprise et à la poursuite de sa durabilité et de sa croissance. Identifier le personnel adéquat nécessaire à l’exécution des plans stratégiques et à la réalisation de la vision et de la mission de l’organisation. Soutenir l’organisation en évaluant les employés présents et en évaluant le processus actuel afin de développer les processus de l’équipe et de l’entreprise pour veiller à l’efficacité.

Efficacité, productivité et réduction des coûts

Le quatrième pilier de la fondation et de la croissance de l’entreprise consiste à veiller à ce que les bonnes personnes au sein de l’organisation puissent diriger l’efficience et l’efficacité des processus. En vérifiant la productivité actuelle de l’organisation et en établissant une base de référence, puis en introduisant des gains d’efficacité et en réalisant des économies à partir d’initiatives identifiées, l’accent est mis sur la restructuration, à divers degrés, de l’organisation. 
L’accent est mis sur la restructuration à divers degrés, comme l’a montré l’analyse initiale des lacunes. Analyser chaque département individuellement et apporter des améliorations pour veiller à ce que le plan, le personnel et les processus du département soient alignés sur la stratégie et le plan de croissance de l’ensemble de l’organisation. Clarifier la structure de l’entreprise afin de veiller à ce que les stratégies développées par l’organisation soient alignées sur la structure et la culture.

Planification et exécution de la succession

Le processus de planification de la succession est l’une des stratégies RH les plus importantes d’une organisation, car il veille à la pérennité de cette dernière. Il s’agit d’évaluer les objectifs stratégiques actuels et futurs, d’identifier les talents nécessaires, d’évaluer la réserve de talents des employés et d’élaborer une matrice de succession avec les calendriers d’exécution et d’évaluation appropriés.

Planification et exécution de la croissance de l&#8217;entreprise

Obtenir les prévisions de croissance idéales de l’organisation à court et à long terme, élaborer un plan de croissance réaliste et complet et définir stratégiquement les conditions et les exigences d’exécution. Les fondations durables sont une condition préalable pour s’assurer que nous marchons vers les objectifs de l’entreprise.

Entrée sur le marché et expansion

L’expansion sur de nouveaux marchés peut souvent être une entreprise difficile qui nécessite une recherche et une préparation substantielles. M2M peut aider à évaluer les facteurs culturels, économiques et politiques pertinents afin de produire des plans d’entrée et d’expansion solides. Nos produits livrables fournissent des étapes détaillées et personnalisées ainsi que les meilleures pratiques pour votre entreprise.

Acquisition et rétention des talents

L’acquisition et la rétention des talents sont devenues un rôle stratégique au sein des organisations. Plus que le recrutement, l’acquisition et la rétention des talents sont une stratégie continue qui se concentre sur la planification des ressources à long terme, afin de trouver les bonnes personnes pour le rôle. Notre approche est un modèle à 360° qui permet de s’assurer que les bons talents sont acquis et qu’ils sont ensuite engagés au sein de l’organisation pour être conservés.

M2M Business Consulting

M2M Business Solutions

M2M Business Solutions est une entreprise canadienne, un chef de file dans le domaine des services de consultation et de conseil aux entreprises, avec une approche centrée sur la personne.

Notre mission

Avec notre équipe, vous n’aurez plus à vous soucier de la gestion de la technologie et pourrez ainsi consacrer le temps nécessaire à la gestion de votre entreprise. Nous pensons de manière proactive à notre soutien informatique, en empêchant les problèmes avant qu’ils ne surviennent et en vous conseillant pour créer des stratégies innovantes afin de rationaliser les activités de tous les jours et de faire en sorte que votre personnel reste concentré et productif.

Notre méthodologie

Nous fournissons un ensemble complet de services informatiques, personnalisés pour s&#8217;adapter à votre entreprise en parfaite harmonie. Voici notre façon de procéder :

Apprendre à connaître votre entreprise : Nous vous consultons, vous et votre personnel, pour comprendre vos activités quotidiennes, votre relation actuelle avec la technologie et vos objectifs à long terme.

Élaborer un plan : Ensemble, nous élaborerons une stratégie à long terme axée sur l&#8217;utilisation d&#8217;une technologie de l&#8217;information de qualité pour améliorer les activités de l&#8217;entreprise tout en respectant votre budget.

Vaincre les obstacles : Nous préparerons votre entreprise aux défis de l&#8217;avenir, en mettant en œuvre des solutions de sécurité et des plans de reprise après sinistre afin que vous restiez opérationnel quoi qu&#8217;il arrive.

Se concentrer sur vos besoins : Nous ne fournissons que les solutions qui vous conviennent, même si elles ne sont pas les plus rentables pour nous.

Vous accompagner en tout temps : Nous sommes là pour vous 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Notre service d&#8217;assistance vous apporte son soutien et notre DSI externalisé vous guide vers des utilisations stratégiques de la technologie.

Cat-Tec Inc.

Tirez parti de la technologie pour faire croître votre entreprise

Des services informatiques par des Canadiens, pour des Canadiens – Cat-Tec est votre service informatique externalisé complet, fournissant des solutions technologiques pour les problèmes réels des entreprises.

Les familles d&#8217;entrepreneurs, comme la vôtre, sont de plus en plus exigeantes en ce qui concerne les conseillers qu&#8217;elles recrutent. Compte tenu de la propriété, de l&#8217;entreprise et de la famille, le conseil aux entreprises familiales est devenu un domaine très complexe qui exige des conseillers qu&#8217;ils maîtrisent les complexités et les nuances de l&#8217;accompagnement des familles d&#8217;entrepreneurs. Seul le titre de conseiller en entreprise familiale (FEA) prépare les conseillers à maîtriser la notion d&#8217;« entreprise familiale ».

<h5>DOMAINES DE SERVICES CONSEILS</h5>

Chez Entreprises familiales Canada, nous avons formé et certifié plus de 500 conseillers en entreprises familiales. Rencontrez nos conseillers en entreprise familiale désignés, issus de diverses disciplines, qui peuvent vous offrir une vaste gamme de services pour répondre à vos besoins :

<ul>
 	<li>Banque privée</li>
 	<li>Bureau familial</li>
<li>Conseils consultatifs</li>
 	<li>Consultation aux entreprises familiales</li>
 	<li>Consultation en gestion</li>
 	<li>Droit de la famille</li>
 	<li>Gestion de patrimoine</li>
 	<li>Gouvernance</li>
<li>Éducation familiale</li>
 	<li>Facilitation / médiation / accompagnement</li>
 	<li>Perfectionnement du leadership</li>
 	<li>Philanthropie</li>
<li>Planification de la succession</li>
 	<li>Planification financière</li>
 	<li>Planification fiscale</li>
<li>Planification successorale et fiducie</li>
<li>Résolution des litiges</li>
</ul>

Entreprises familiales Canada

Entrez en contact avec la communauté des entreprises familiales et tirez parti de programmes de pairs, d’outils didactiques et de ressources axés sur les entreprises familiales.

Grant Thornton LLP est un cabinet canadien de premier plan dans le domaine de la comptabilité et des conseils aux entreprises, qui fournit des services de comptabilité, d’audit, de fiscalité et de conseil aux organisations privées et publiques. Nous aidons les organisations dynamiques à libérer leur potentiel de croissance en leur fournissant des conseils significatifs et exploitables par l’entremise d’une vaste gamme de services. Grant Thornton LLP est un membre canadien de Grant Thornton International Ltd, dont les cabinets membres et correspondants exercent leurs activités dans plus de 130 pays à travers le monde.

<h5>DOMAINES DE SERVICES CONSEILS</h5>

Fusions, acquisitions et cessions : Libérez la valeur de votre entreprise avec Grant Thornton

Il n’est jamais facile de faire face aux changements perturbateurs dans l’environnement commercial actuel, mais grâce à des conseils pratiques, vous pouvez créer de la valeur, gérer les risques et tirer parti des occasions qui s’offrent à vous. Que vous cherchiez à croître, à vendre ou à acheter, nous pouvons vous aider à trouver le chemin le plus direct pour réussir aujourd’hui et dans l’avenir. Vous ne prendrez pas les décisions seul – nos conseillers de confiance vous aideront à vous y retrouver dans le processus d’achat ou de vente afin que vous compreniez les risques et les avantages. Que vous dirigiez une entreprise comprenant quelques employés ou plusieurs centaines d’employés, nous travaillons dans tous les secteurs, de l’énergie à la technologie, en passant par l’agriculture et le transport, afin de créer un bénéfice optimal pour vous.

Grâce à des conseils personnalisés qui accordent la priorité à vos besoins et à ceux de votre entreprise, vous pouvez compter sur nous pour mettre au point des stratégies qui maximiseront votre transaction, qu’il s’agisse du caractère concurrentiel du point de vue du vendeur ou du succès du point de vue de l’acheteur. En 2021, Grant Thornton était le chef de file de l’activité sur le marché intermédiaire avec plus de 2,7 milliards de dollars de valeur d’entreprise provenant de plus de 35 transactions.

Aller de l’avant avec les prévisions de flux de trésorerie et la modélisation financière de Grant Thornton

Un bilan de fin d’année ne suffit plus – vous avez besoin de renseignements plus approfondis sur votre situation actuelle et future pour prendre des décisions éclairées et efficaces dès aujourd’hui. Avec la modélisation financière avancée, vous pouvez accéder rapidement à des données robustes avec la possibilité de mettre à jour les renseignements à mesure qu’ils évoluent, tout en comprenant vos risques et vos possibilités de croissance. Nous disposons d’une équipe expérimentée offrant une gamme complète de services sur laquelle vous pouvez compter pour vous aider à interpréter et à analyser ces données, à atténuer les risques et à vous conseiller sur les meilleures décisions stratégiques pour faire progresser votre entreprise. Que vous soyez à la tête d’une petite entreprise de quelques employés ou d’une entreprise à grande échelle comptant plusieurs sites, nos conseillers ont une connaissance approfondie du marché dans un large éventail de secteurs d’activité et élaborent des modèles dynamiques et intégrés. Soyez en mesure de prendre les bonnes décisions au bon moment.

Obtenez précision, transparence et efficacité avec le service de comptabilité en nuage de Grant Thornton

Pour que votre entreprise puisse passer à l’étape suivante, vous devez souvent vous libérer des tâches chronophages qui vous noient sous les détails. La comptabilité en nuage vous permet d’accéder facilement à une image plus claire de vos finances en temps réel, d’augmenter l’efficacité grâce à des tâches automatisées, de protéger vos données en toute sécurité et d’améliorer la collaboration avec votre équipe – où qu’elle soit. Nous pouvons personnaliser n’importe quelle application en nuage pour répondre à vos besoins uniques, afin qu’elle puisse être facilement adaptée à la croissance et à l’évolution de votre entreprise. Des petites entreprises aux grandes sociétés publiques, nos conseillers ont travaillé dans un large éventail de secteurs tels que l’énergie, le tourisme, la vente au détail, etc. Quelle que soit la taille ou l’étape de développement de votre entreprise, la comptabilité en nuage peut remplacer les comptables traditionnels ou compléter votre équipe financière existante en automatisant certaines tâches administratives. En analysant vos données et en les transformant en données significatives, notre équipe peut vous aider à comprendre comment votre entreprise fonctionne, où vous pouvez réaliser des économies potentielles et quelles sont les possibilités de croissance qui peuvent générer un bénéfice optimal pour vous.

Planification de la succession avec Grant Thornton : Passez le flambeau sans les complications

Que vous envisagiez de léguer votre entreprise à un membre de votre famille ou que vous ayez besoin d’une stratégie de sortie efficace, nos conseillers expérimentés peuvent vous aider à déterminer quelles sont vos options, à gérer les complexités émotionnelles et à ouvrir la voie pour que vous puissiez profiter du prochain chapitre de votre vie, quel qu’il soit.

Les décisions que vous prenez maintenant auront une incidence sur l’avenir de votre entreprise, de vos employés, de vos clients et, surtout, de vos proches. Avec un conseiller expérimenté et fiable, vous pouvez assurer la longévité de votre entreprise grâce à un partenariat fondé sur la confiance, l’écoute active, la planification stratégique et une compréhension approfondie des relations entre la famille, l’entreprise et la propriété. Éliminez les tensions causées par les enjeux émotionnels et les dynamiques interpersonnelles grâce à notre équipe spécialisée de conseillers en entreprises familiales, qui peut aider à établir l’harmonie entre tous les intervenants et à combler le fossé entre les intérêts divergents pour trouver un objectif commun et une voie mutuellement bénéfique.

Grant Thornton LLP

Grant Thornton

Libérez votre potentiel de croissance grâce à des services de comptabilité, d’audit, de fiscalité et de conseil crédibles et fiables.

Un changement global est en train de redéfinir le contrat entre les entreprises et leurs communautés, en effet, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’être seulement responsables, elles doivent désormais créer une véritable valeur sociale. La société, les gouvernements et les investisseurs incitent les entreprises à faire mieux.

Dans ce contexte, le Goodman Sustainability Group est un cabinet de conseil mondial offrant une gamme de services complète qui se consacre au soutien de la durabilité des entreprises (mesures pour des activités à zéro émission nette, responsabilité environnementale, sociale et de gouvernance [ESG] et objectif social des entreprises). Il s’agit d’une nouvelle frontière où votre entreprise est appelée à créer de la valeur à la fois pour les actionnaires et pour la société de manière générale.

Depuis notre création en 2014, nous sommes à l’avant garde de la réflexion sur la création de valeur durable pour les entreprises. Nos méthodes tiennent compte du fait qu’une seule solution universelle ne peut convenir à tous et, pour cette raison, nous adaptons notre offre en conséquence. Nous sommes heureux d’avoir l’occasion de travailler avec des PME et des entreprises de toutes tailles.

Plus spécialement, nous comprenons les difficultés uniques que rencontrent les PME à l’aube d’un avenir commercial incertain (attraction et rétention de talents, coûts de trésorerie, effets de l’inflation, accès au capital ou coût du capital, complexité de la chaîne d’approvisionnement, etc.), et nos services mettent en lumière la manière dont des activités à zéro émission nette et le rendement lié à la responsabilité ESG et à la vocation peuvent résoudre ces problèmes et permettre la compétitivité et la survie à long terme des entreprises.

Les modèles de durabilité des entreprises évoluent rapidement et sont, à l’heure actuelle, encore un domaine naissant. C’est pourquoi nous faisons appel à un groupe permanent d’experts tiers en contenu sélectionnés, qui ont démontré une expertise pertinente dans les détails de ces questions et qui ont déjà travaillé avec des PME. Il s’agit d’une offre unique.

<h5>DOMAINES DE SERVICES CONSEILS</h5>

ESG et compétitivité : Pleins feux sur l’environnement

Nous pouvons vous aider à élaborer un plan environnemental et d’activités à zéro émission nette adapté à votre entreprise, à votre secteur et à votre situation géographique.

ESG et compétitivité : Pleins feux sur la gouvernance d’entreprise

Nous pouvons vous aider à mettre en place et à maintenir un cadre de gouvernance adapté à votre petite entreprise.

ESG et compétitivité : Pleins feux sur l’aspect social

Nous pouvons vous aider à bâtir une entreprise diversifiée et inclusive adaptée à l’avenir, qui attire et maintient en poste les personnes de talent.

ESG et compétitivité : Pleins feux sur l’objet social

Nous vous aiderons à comprendre ce que vous devez savoir sur la nouvelle frontière de la durabilité des entreprises pour les PME et pourquoi agir sur tous les plans favorise la compétitivité et la survie de votre entreprise.

Goodman Sustainability Group

Élaborer et mettre en œuvre un programme axé sur l’utilité sociale, qui soit adapté à la taille de votre petite entreprise.

Chez Salary.com, vous disposez d’un accès direct à une équipe d’experts en rémunération avec lesquels il est facile de collaborer et qui ont à cœur de fournir des idées et des recommandations qui vous aideront à connaître du succès.

Notre équipe propose des solutions créatives, fondées sur des données, et s’appuie sur 50 ans d’expérience combinée en matière de conseil en rétribution globale. Nous disposons d’un accès inégalé aux données et tirons pleinement parti de notre plateforme de rémunération de pointe, CompAnalystMD, afin de proposer des solutions à vos problèmes de rémunération et de rétribution globale.

<h5>DOMAINES DE SERVICES CONSEILS</h5>

Vérification et certification de l’équité salariale

Nos experts en rémunération disposent d’un processus systématique pour évaluer les stratégies de rémunération internes et externes de votre entreprise afin de déterminer dans quelle mesure les employés sont payés équitablement.

Diversité, équité et inclusion

Nos consultants évalueront vos pratiques salariales et initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion et fourniront un cadre pour aider votre entreprise à évoluer afin de mettre en place un lieu de travail plus inclusif, équitable et concurrentiel.

Élaboration d’une stratégie de rétribution globale

Nous vous aiderons à harmoniser votre stratégie de rétribution globale à votre philosophie générale de rémunération.

Conception des emplois

Nos consultants vous aideront à rationaliser votre processus d’emploi et vous fourniront des recommandations pour améliorer le rendement et la motivation des employés ainsi que la transparence de la rémunération.

Conception de la rémunération et des avantages sociaux

Nous pouvons vous aider à concevoir et à mettre en œuvre des programmes de rémunération et d’avantages sociaux en fonction de vos objectifs et de votre contexte opérationnel uniques.

Mesures et analyses des ressources humaines

Une fonction ressources humaines plus efficace est essentielle pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs. Nos consultants examineront vos indicateurs actuels, établiront des points de référence et fourniront un modèle pour mesurer son efficacité dans le temps.

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Dans un esprit de vérité et de réconciliation, nous reconnaissons que les terres que nous habitons aujourd'hui et sur lesquelles nous opérons nos bureaux à travers le Canada sont des territoires traditionnels des Premières Nations et des Métis et la résidence des Inuits. Nous reconnaissons l'histoire passée, la spiritualité dynamique, la culture et l'intendance de la terre de tous les peuples autochtones.

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